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參照《湖南湘科控股集團有限公司科技型企業(yè)科研激勵暫行辦法》、《湖南湘科控股集團有限公司科研項目揭榜掛帥管理辦法》等文件要求，加速推進集團重點科研項目，實現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力轉化，經(jīng)湘科集團6月7日總經(jīng)理辦公會研究，現(xiàn)擬將“大數(shù)據(jù)可視化展示平臺研發(fā)”項目采用揭榜掛帥方式，面向集團內(nèi)部擇優(yōu)選擇項目負責人?，F(xiàn)將有關事項公告如下：

一、項目概況

集團自成立以來，隨著發(fā)展規(guī)模擴大，信息化建設也在加強，信息化效果已初顯成效。同時，集團業(yè)務橫跨制造業(yè)、金融業(yè)和服務業(yè)，信息化建設開始呈現(xiàn)“孤島”現(xiàn)象，多個業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散，跨業(yè)務數(shù)據(jù)難以綜合呈現(xiàn)。根據(jù)集團的數(shù)字化規(guī)劃進程，擬以各業(yè)務的可視化大屏建設為抓手，利用可視化分析，來實現(xiàn)高質(zhì)量地輔助決策，經(jīng)集團總辦會審議立項。

二、項目目標

項目目標為搭建覆蓋全集團的大數(shù)據(jù)可視化展示平臺，以集團財務經(jīng)營數(shù)據(jù)和監(jiān)控視頻為主題實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集交換和大屏可視化。項目整體預算不高于40萬元。建設周期為2個月內(nèi)實現(xiàn)集團軍民融合大數(shù)據(jù)中心的大屏前端展示界面，同時對接集團監(jiān)控視頻資源進行輪巡展示，4個月內(nèi)完成大數(shù)據(jù)可視化展示平臺的前后臺搭建，并以財務經(jīng)營數(shù)據(jù)為主題對接集團財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析功能。

要求根據(jù)以上項目任務要求，細化目標、落實措施、團隊搭建等內(nèi)容、完成本項目研發(fā)內(nèi)容的具體舉措和計劃。

三、相關要求

揭榜人要求如下：

1.揭榜人需為湖南湘科控股集團有限公司（含各子公司）內(nèi)部人員，近三年內(nèi)無不良信用記錄，具有良好的社會道德和職業(yè)道德。

2.本科及以上學歷，具有中大型集團企業(yè)信息化相關任職和建設經(jīng)驗，具有信息化產(chǎn)品設計和開發(fā)經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗，較強的產(chǎn)品設計和開發(fā)能力、項目管理能力。

3.熟悉信息化相關國家行業(yè)標準、質(zhì)量規(guī)范、開發(fā)過程、競標工作流程。

4.具有較強的組織協(xié)調(diào)溝通能力，具有完成項目目標的能力。

5.已擔任湘科集團重點項目負責人不得參與。

6.須接受揭榜掛帥風險抵押金制，確定為揭榜掛帥人后一個月內(nèi)一次性繳納風險抵押金。

四、揭榜人主要職責

1.負責組建研發(fā)團隊，組織并帶領研發(fā)團隊開展需求調(diào)研、進行系統(tǒng)設計、軟件編碼與測試，對項目技術方案負總責。

2.帶領研發(fā)團隊完成項目目標。

3.定期向立項單位匯報項目進展情況。

4.實施研發(fā)團隊搭建、內(nèi)部考核。

5.制定研發(fā)計劃，規(guī)劃研發(fā)進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險等管理活動。

五、勞動關系、薪酬待遇及績效考核

1.勞動關系、薪酬待遇：揭榜掛帥人勞動關系、薪酬待遇由其所在單位按其政策執(zhí)行、并列支本項目科研經(jīng)費。

2.揭榜掛帥項目實施績效考核制度。

3.黨務、社團、工會等其他政治、福利等待遇由其所在單位負責。

六、揭榜工作流程

（一）張榜公告

湖南湘科控股集團有限公司通過公司網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部張貼欄等方式張榜公告，公告時間6月30日～7月6日。

（二）揭榜準備

揭榜意向者征得其所在公司同意后填報揭榜意向表，揭榜報名截止時間為7月6日24點。經(jīng)發(fā)榜方對揭榜意向者進行資格審查、背調(diào)合格后，7月7日由發(fā)榜方組織揭榜意向者進行需求對接后發(fā)放項目任務要求，并按照張榜公告要求，在規(guī)定時間內(nèi)編制評比遴選資料，評比遴選資料提交截止時間為7月10日。

（三）評比遴選

發(fā)榜方擬于7月11日組織相關專家對揭榜方的科研開發(fā)能力、揭榜方案可行性、組織管理水平、經(jīng)費預算、擬采用激勵方式、個人能力綜合評價等方面進行評比打分，按分值排序推薦揭榜方，第一名確定為揭榜掛帥人推薦人選。

（四）揭榜公示

經(jīng)發(fā)榜方審批后，對揭榜掛帥人推薦人選進行公示，公示期為7月10日~7月14日，公示無異議后，由發(fā)榜方行政辦公會確定最終揭榜方。

（五）簽訂協(xié)議

簽訂項目揭榜掛帥協(xié)議，明確研制任務、工作職責職權、激勵獎勵政策，明確揭榜掛帥項目風險抵押金的繳納金額及規(guī)定時間。

（六）開展工作

項目負責人組建研發(fā)團隊，按照《湘科集團科研項目揭榜掛帥管理辦法》組織開展目標任務確定、階段任務分解、項目資金使用等方面的項目管理工作。項目完成后，由發(fā)榜方組織項目驗收，并出具項目驗收結論。

七、實施與監(jiān)管

1.研發(fā)項目檢查，湘科研究院及立項單位不定期對項目負責人的工作進行檢查和考核，確保研發(fā)工作順利開展。

2.建立重大事項報告制度，揭榜掛帥人在研發(fā)項目實施過程中出現(xiàn)重大技術、質(zhì)量、安全及資金管理等問題，應在出現(xiàn)問題后48小時內(nèi)，書面形式上報湘科研究院。

3.因揭榜掛帥人非主觀原因或不可抗力原因?qū)е马椖繜o法繼續(xù)進行的，由揭榜掛帥人寫出書面報告說明理由，經(jīng)湘科研究院，簽署意見后，經(jīng)公司審議后按規(guī)定作出該項目暫?；蚪K止的決定，返還揭榜掛帥人項目風險抵押金。

4.因揭榜掛帥人主觀原因造成項目終止、到期未完成研發(fā)任務，揭榜掛帥人項目風險抵押金不予退還。

5.其他事項按照湖南湘科控股集團有限公司科研管理制度執(zhí)行。

八、項目驗收與罰則

1.揭榜掛帥人應在規(guī)定時間內(nèi)完成項目研發(fā)。

2.揭榜掛帥人應按照項目要求，積極組織做好驗收所需的資料、軟件產(chǎn)品、人員安排等工作，配合開展好項目驗收。

3.實施全過程“痕跡”管理，項目結束前揭榜掛帥人須提交完整的項目資料。包括但不限于：技術資料、相關合同、項目管理文件、總結報告、驗收報告等。

4.項目完成，揭榜掛帥人風險抵押金全額返還，并兌現(xiàn)揭榜協(xié)議科研獎勵激勵，本獎勵與科研階段性獎勵不重復發(fā)放。

5.一旦發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)違法違紀、未按規(guī)定使用項目資金的情形時，取消揭榜掛帥人資格，揭榜掛帥人所繳納的風險抵押金不予退還，并視情節(jié)嚴重程度，追究相關責任。

九、揭榜聯(lián)系方式

聯(lián)系人：丁木易；

電  話：17607312820；

郵  箱：287010511@qq.com

 

附件：揭榜意向表

 

湖南湘科控股集團有限公司

2023年6月30日